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Playbook 更新判断清单
第三部 · Prompt · 第36章
撰写日期:2026-07-03
结论
AI Product Playbook 不需要每天强行更新。更好的节奏是:
每天检查一次,但只在出现可复用的产品判断、方法、Prompt、Workflow、模板或资源时更新。
Playbook 的价值不在更新频率,而在筛选质量。空更新是正常结果,不是维护失败。
什么时候值得更新
| 信号 | 是否更新 | 适合放入 |
|---|---|---|
| 出现新的产品判断 | 更新 | product-notes/ |
| 形成可复用 Prompt | 更新 | prompts/ |
| 发现新的 Agent / Workflow 方法 | 更新 | agent/ |
| 总结出稳定操作模板 | 更新 | learning/ 或 skills/ |
| 收集到高价值工具、文章、论文 | 更新 | resources/ |
| 只是一次性闲聊或情绪表达 | 不更新 | 留在聊天 |
| 只是执行了普通任务 | 不更新 | 留在任务记录 |
| 涉及隐私或内部细节且无法抽象 | 不更新 | 不进入公开仓库 |
三层筛选
更新前先把内容分成三层:
| 层级 | 说明 | 处理 |
|---|---|---|
| Chat Noise | 临时表达、重复讨论、一次性上下文 | 丢弃 |
| Candidate Note | 有价值但还不稳定的想法 | 先记录为草稿或短模板 |
| Playbook Entry | 可复用、可公开、能影响后续判断 | 写入仓库并更新导航 |
判断一个内容是否进入 Playbook,可以问四个问题:
- 三个月后我还会需要这个判断吗?
- 另一个 AI 产品经理能不能复用它?
- 它是否能被写成方法、模板、Prompt、Workflow 或资源?
- 去掉私人经历和内部细节后,它是否仍然成立?
如果四个问题大多为“否”,就不要更新。
更新边界
| 可以写 | 不写 |
|---|---|
| 我对 AI 产品、Workflow、Memory、Agent 的判断 | 原始聊天记录 |
| 抽象后的产品方法和工作流 | 公司内部细节 |
| 公开可复用的 Prompt 和模板 | 真实人名、薪资、融资、简历隐私 |
| 经过验证的工具使用经验 | 未验证的宏大判断 |
| 失败经验和取舍逻辑 | 只对当天有效的任务进度 |
公开仓库要保留“我”和“我的判断”,但不把私人经历作为主要内容。核心身份始终是 AI 产品经理 / AI 产品实践者。
每日检查 Prompt
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请判断本聊天是否值得更新到 AI Product Playbook。
Playbook 是一个公开 GitHub 仓库,用来沉淀我的 AI 产品经理实践,包括产品手记、方法论、Prompt、Skill、Agent、Workflow、资源等。
请先筛选,不要为了更新而更新。只有当本聊天里出现新的产品判断、可复用方法、Prompt、Workflow、模板或资源时,才建议写入。
输出:
1. 是否建议更新:是 / 否
2. 值得沉淀的内容:用表格列出主题、原因、建议目录
3. 不建议沉淀的内容:说明为什么不写
4. 如果建议更新,请给出文件名、标题和 5 条以内的大纲
写作规则:
- 中文为主,公开、克制、专业。
- 可以写“我”和“我的判断”,但少写私人经历。
- 主线身份是 AI 产品经理 / AI 产品实践者。
- 可保留 User Model、Context、Agent、Workflow、Retention、PMF 等术语。
- 涉及具体公司或内部项目时全部抽象,不写内部细节、真实人名、薪资、融资、简历隐私。
- 不原样搬运聊天,要提炼成产品手记、方法论、模板、Prompt 或资源。更新执行 Prompt
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请把本聊天中值得沉淀的内容整理并更新到 AI Product Playbook:/Users/admin/Documents/ai-product-playbook,GitHub:https://github.com/Diefeng-Hu/ai-product-playbook。
要求:先判断哪些内容值得公开沉淀,不值得的不要硬写;中文为主,公开、克制、专业;可以写“我”和“我的判断”,但少写私人经历;主线身份是 AI 产品经理 / AI 产品实践者;涉及具体公司或内部项目时全部抽象,不写内部细节、真实人名、薪资、融资、简历隐私;不原样搬运聊天,要提炼成产品手记、方法论、模板、Prompt 或资源;比较和枚举优先用表格;更新 README 导航;完成后 git commit 并 push。我的判断
Playbook 应该像产品记忆系统一样工作:它的质量由“拒绝写入什么”决定。
每天更新不是目标,每天筛选才是目标。真正值得进入仓库的内容,应该能在未来继续影响判断、协作或执行。